UPRAVLJANJE PROJEKTIMA U GRAĐEVINARSTVU

Upravljanje projektima u građevinarstvu podrazumeva sveobuhvatne procese jedne investicije kroz kontinualno predviđanje i kontrolu aktivnosti kako bi se postigli određeni ciljevi unutar ograničenja, poput vremena, resursa i budžeta.

Ovi procesi obuhvataju niz aktivnosti zasnovanih na jasnim principima kako bi se osiguralo uspešno vođenje projekta kao što su:

Definisanje ciljeva projekta: Precizno definisanje ciljeva projekta ključno je za uspešno vođenje. Ciljevi trebaju biti SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).

Razvoj projektnog plana: Planiranje je ključno u upravljanju projektima. Ovaj korak uključuje određivanje zadatka, resursa, vremenskih okvira i budžeta. Plan obično uključuje WBS (Work Breakdown Structure) koji detaljno opisuje sve zadatke na projektu.

Organizacija tima: Izbor pravilnog tima ključan je za uspeh projekta. To uključuje izbor ljudi sa odgovarajućim znanjem, veštinama, iskustvom i jasnom ulogom u okviru tima.

Izvođenje projekta: Nakon planiranja i projektovanja, sledi faza izvođenja (izgradnje). Ove aktivnosti uključuju analizu resursa, praćenje dinamike, rešavanje problema na gradilištu i redovno komuniciranje s članovima tima.

Kontrola i nadzor: Korak koji je izuzetno važan za kvalitet projekta, u okviru koga se vrši praćenje napredka prema postavljenim ciljevima. Kontrola uključuje sprovođenje stvarnih rezultata u odnosu na planirane i preduzimanje korektivnih mera ako postoji odstupanje.

Komunikacija: Jasna komunikacija ključna je za uspeh projekta. Organizacija modela komunikacije i jasnih procedura u komunikaciji utiče na sveobuhvatan kvalitet i napredak projekta i smanjuje troškove i greške prilikom realizacije investicije.

Upravljanje promenama: Investicije često prolaze kroz promene tokom svog veka trajanja. Važno je imati jasana plan i procedure upravljanja promenama kako bi se osiguralo da se izmene pravilno dokumentuju, procene i implementiraju.

Zatvaranje projekta: Kada su ciljevi postignuti, projekat se zatvara. Ovaj korak uključuje evaluaciju postignutih rezultata, povratne informacije od učesnika i dokumentacije, kao i razmenu iskustava i pouka naučenih tokom projekta.

Kroz primenu PMI (Project Management Institute) metodologije, BIM standarda i uz primenu softverskih alata, kompanija osigurava kvalitet svoje ponude prema klijentima.

Primenom principijalnih i strateških politika BdBe je u stanju da svojim Klijentima pruži najrazličitije usluge shodno njihovim potrebama i zahtevima od nivoa pogleda 3D do nivoa pogleda 7D na jedan projekat.