GESTION DE PROJET DANS LA CONSTRUCTION

La gestion de projet dans le secteur de la construction implique des processus complets d’investissement, grâce à une prévision et un contrôle continus des activités, afin d’atteindre certains objectifs dans le respect des contraintes, telles que le temps, les ressources et le budget.

Ces processus comprennent une série d’activités basées sur des principes clairs pour garantir une gestion de projet réussie, telles que :

Définition des objectifs du projet : La définition précise des objectifs est essentielle à une gestion réussie. Les objectifs doivent être SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis).

Élaboration du plan de projet : La planification est essentielle à la gestion de projet. Cette étape consiste à définir les tâches, les ressources, les échéanciers et le budget. Le plan comprend généralement une structure de découpage du travail (SDT) qui détaille toutes les tâches du projet.

Organisation de l’équipe : Le choix de la bonne équipe est essentiel à la réussite du projet. Cela implique de sélectionner des personnes possédant les connaissances, les compétences et l’expérience appropriées, ainsi qu’un rôle clairement défini au sein de l’équipe.

Mise en œuvre du projet : Après la planification et la conception, vient la phase de mise en œuvre (construction). Celle-ci comprend l’analyse des ressources, le suivi de l’évolution du chantier, la résolution des problèmes rencontrés sur le site et une communication régulière avec les membres de l’équipe.

Contrôle et supervision : Étape cruciale pour la qualité du projet, le contrôle permet de suivre l’avancement par rapport aux objectifs fixés. Il consiste à comparer les résultats obtenus aux résultats prévus et à mettre en œuvre des mesures correctives en cas d’écart.

Communication : Une communication claire est essentielle à la réussite d’un projet. L’organisation des modèles de communication et la mise en place de procédures de communication claires influent sur la qualité et l’avancement globaux du projet, et permettent de réduire les coûts et les erreurs lors de la réalisation de l’investissement.

Gestion du changement : Les investissements subissent souvent des modifications au cours de leur cycle de vie. Il est important de disposer d’un plan et de procédures de gestion du changement clairs afin de garantir que les modifications soient correctement documentées, évaluées et mises en œuvre.

Clôture du projet : Une fois les objectifs atteints, le projet est clôturé. Cette étape comprend l’évaluation des résultats obtenus, le recueil des commentaires des participants et de la documentation, ainsi que le partage des expériences et des enseignements tirés du projet.

Grâce à l’application de la méthodologie PMI (Project Management Institute), des normes BIM et à l’utilisation d’outils logiciels, l’entreprise garantit la qualité de son offre à ses clients.

En appliquant des politiques rigoureuses et stratégiques, BdBe est en mesure de fournir à ses clients les services les plus diversifiés en fonction de leurs besoins et exigences, du niveau de visualisation 3D au niveau de visualisation 7D d’un projet unique.